Лицензия №1325-Б/С от 26.10.2015

 В корзине заказов:  0

Управление персоналом

Управление персоналом
Для кого: Для руководителей и сотрудников отделов кадров
Автор: ООО ЦЛР
Итоговый документ: Удостоверение повышение квалификации
Объем ак. часов: 72
Цена: 6500 руб.

Курс «Управление персоналом» – прекрасная возможность получить обширные практические и систематизированные теоретические знания по такой популярной и нужной сегодня профессии, как менеджер по персоналу. Без менеджера по персоналу сегодня не может обойтись ни одна организация, ни одно предприятие в какой бы то ни было сфере деятельности. Вашему вниманию представляется новая программа, которая позволит за короткий срок изучить все основы деятельности работников служб персонала.


Как мы работаем?

  1. Вы оформляете заказ на обучение удобным для вас способом: в чате, по телефону 8 (8512) 71-88-17 или можно написать на наш эл.адрес contact@lichtnostniyrost.ru
  2. По полученным данным мы связываемся с вами и уточняем какая форма оплаты для вас будет наиболее удобной.
  3. По электронной почте согласовываем проект договора и выставляем счет на оплату
  4. Далее Вы оплачиваете выставленный счет;
  5. После прохождения оплаты, слушатель зачисляется на программу повышения квалификации на срок, предусмотренный в Учебном плане.
  6. В течении одного рабочего дня с момента прохождения оплаты менеджер ЦЕНТРа открывает Доступ в систему Дистанционного обучения. Высылает слушателю «Логин» и «Пароль» для входа в «Личный кабинет».
  7. После прохождения тестирования, оформляется Удостоверение.
  8. Сканы всех документов высылаются на электронный ящик, а затем и оригиналы на адрес клиента.

В процессе обучения Вам доступно:

ИНСТРУКЦИЯ-ПУТЕВОДИТЕЛЬ – Ваш гид, который проведет Вас по всем этапам обучения к успешному получению новых знаний, навыков и документа о получении дополнительного профессионального образования (о повышении квалификации).

ОБУЧАЮЩЕЕ ВИДЕО и АУДИО – инструмент обучения, благодаря которому слушатель может неоднократно возвращаться к обучающему материалу.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОСОБИЯ, в которых в доступном, систематизированном виде изложены все вопросы, входящие в программу курсов. Это незаменимый источник новых знаний о всех ключевых документах, разъяснениях, комментариях, рекомендациях по вопросам, включенным в программу обучения.

ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА предоставит Вам доступ к нормативно-правовой базе, официальным разъяснениям и комментариям специалистов Минэкономразвития РФ и ФАС России, дополнительным методическим материалам и разработкам.

ПОЛНЫЙ ПАКЕТ ДОКУМЕНТАЦИИ для работы по новым правилам

ПРОГРАММА ДЛЯ САМОТЕСТИРОВАНИЯ поможет Вам проконтролировать себя и понять насколько успешно Вы осваиваете новый материал.

Какая форма дистанционного обучения возможна?

  • через Интернет - ОНЛАЙН

Ключевые преимущества дистанционного обучения:

  • Вы обучаетесь без отрыва от производства
  • Возможность самостоятельного планирования ежедневного объема изучаемого материала
  • Возможность повторно пересмотреть материал
  • Бесплатная консультация 24 часа в сутки
  • Авторская методика направлена на получение практических навыков
  • Оптимальная стоимость обучения

Стоимость дистанционного обучения

  1. Стоимость дистанционного обучения составляет 6 500 рублей за 1 слушателя (НДС не предусмотрен).
  2. При направлении на обучение 2-го слушателя от одной организации, предоставляется скидка на общую сумму 500 рублей. (НДС не предусмотрен).
  3. При направлении на обучение 3-го или более слушателей от одной организации, предоставляется скидка общую сумму 1000 руб. (НДС не предусмотрен)

Удостоверение о повышении квалификации

После окончания обучения и успешной аттестации, Вы получаете Удостоверение о повышении квалификации письмом по Почте России

Для руководителей и сотрудников отделов кадров
Учебный план
  • Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Компетенция как термин. Профиль компетенций и организационная структура. Уровни взаимодействия в компании. Распределение ответственности и бизнес-процессы. Формирование профиля компетенций исполнителя, владельца каждого уровня бизнес – взаимодействий.
  • Определение профиля компетенций сотрудников всех уровней управления. Кодирование поведенческих признаков. Создание модели компетенции. Отбор и описание оценочных шкал. Критерии количественной и качественной оценки. Подбор инструментов для оценивания. Профили компетенций.
  • Влияние личности на бизнес-процессы. Составление личного профиля фактических компетенций для руководителей различных уровней – практикум. Выявление «узких мест» и «зон роста». Составление плана коррекции компетенций или программы обучения персонала.
  • Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия. Власть, стили руководства и лидерство. Тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.
  • Постановка задач. Эффективная постановка задач, норма управляемости. Ключевые показатели эффективности. Контроль как обязательная функция управленца. Критика и похвала как важные элементы мотивации персонала. Тренинг развития навыков постановки задачи, позитивная обратная связь как одно из условий критики подчиненного.
  • Тайм – менеджмент. Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. Принципы эффективной саморегуляции, инструменты планирования времени. Тренинг персонального тайм-менеджмента.
  • Групповая динамика при управлении трудовым коллективом. Этапы формирования группы. Влияние неформальных групп на бизнес-процессы компании. Командная работа – за и против. Управление конфликтами. Тренинг развития навыков по управлению групповой динамикой и командообразования.
  • Деловые коммуникации. Формы и виды коммуникаций. Психологические особенности межличностных коммуникаций. Переговоры: виды, структура и результаты. Совещание: формат, процедура и фиксация результатов. Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.
  • Мотивы трудового поведения. Мотивация персонала на эффективную деятельность. Материальные и нематериальные методы стимулирования. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников. Симптомы и признаки демотивации персонала к производительной деятельности. Лояльность персонала как способ повышения эффективности организации. Практикум определения основных мотивирующих факторов.
  • Принятие управленческих решений. Виды управленческих решений и способы их принятия. Сопротивление новому как этап реализации решения. Реализация решений собственным примером. Тренинг принятия группой решений руководителя.
  • 72 академических часов
    Итоговый документ

    Не пропустите возможность быть профессионалом!

    Как записаться на обучение?

    • через форму на сайте (кнопка Записаться на обучение)
    • через онлайн чат (окошко с правой стороны внизу страницы)
    • по телефонам (8512)71-88-17, 71-41-61
    • написав на эл.адрес: contact@lichtnostniyrost.ru

    Есть вопросы? Напишите нам!


    Назад в раздел