Лицензия №1325-Б/С от 26.10.2015

 В корзине заказов:  0

Лидерство, руководство и власть в управлении персоналом

Лидерство, руководство и власть в управлении персоналом
Специфика: Для руководителей
Дней: 1
Место: Астрахань
Кто проводит: ЦЛР

Цена :  2 000 руб.

Купить  В корзину

Цель тренинга Лидерство:

Оптимизировать организационные условия компании за счёт обучения руководства конструктивным основам лидерства.

Аудитория тренинга управления персоналом:

Руководители общественных и коммерческих компаний с разной отраслевой направленностью.

 Задачи:

  • Осознание различных теоретических основ лидерства в современном обществе.
  • Самооценка и определение путей развития лидерских качеств. Понимание значения психологии в управлении людьми.
  • Создание оптимальной лидерской модели в соответствии с личностными особенностями и объективными обстоятельствами существования организации (компании).
  • Понимание ожиданий персонала поведенческого стереотипа Руководителя-Лидера.
  • Как избежать ошибок при управлении людьми?

Активные формы обучения и работы: имитационные и ролевые игры; моделирование ситуаций; формы групповой работы – брейнсторминг, метод синергии, кейс-метод, дискуссия, диспут; минилекция; стандартизированные и проективные методики; тестовые и опросные методы; элементы телесно-ориентированной психотерапии.

Основные темы тренинга управления и лидерства

 

Тема 1. Теоретические основы лидерства.

  • «Лидерство», «руководство», «власть»: соотношение понятий в управлении персоналом.
  • Теории лидерства: структурный (харизматический), поведенческий, ситуационный, транформационный, трансакционный подходы
  • Альтернативные модели лидерства: «лидер» и «подчиненные», «лидер» и «последователи».
  • Факторы лидерства. Лидерство и мотивация поведения.
  • Лидерство в социальной группе: структурный, личностный, объективный подходы.
  • Типология лидеров. Коммуникативный и харизматичный лидер.
  • Стили лидерства.
  • Этика поведения и лидерство.
  • Современные подходы к практике лидерства: «Компетентный» лидер и «Командный» лидер.

Результат:

Осознание различных теоретических основ лидерства в современном обществе и анализ личных возможностей лидерства: перспективы и реальное состояние. Исследование и оценка особенностей и объективных обстоятельств существования конкретной организации (компании).

 Тема 2. Практика развития лидерских качеств и установок

  • Лидерское поведение. Ролевая игра «Уверенный лидер».
  • Стили лидерства. Упражнение «Стили лидерства».
  • Компетентность лидера. Ролевая игра «Съемочная площадка».
  • Эффективный лидер. Имитационная игра «Организация бизнеса».
  • Создание эффективного «Портрета современного лидера». Дискуссия, диспут, ассоциативный метод.
  • Постановка задачи. Передача ответственности при делегировании. Мотивация. Контроль. Управление временем.

Результат:

Самооценка и определение путей развития лидерских качеств.

Создание оптимальной лидерской модели в соответствии с личностными особенностями и объективными обстоятельствами существования организации (компании). Внедрение в управленческую деятельность новой конструктивной модели лидерства. Понимание себя и своей роли в коллективе. Осознание типичных ошибок, снижающих мотивацию и методы их предотвращения.

 Формат проведения тренинга

  • Программа тренинга рассчитана на 1 день.
  • В тренинге используются формы активного обучения (подробнее описанные в содержании настоящей Программы), элементы телесно-ориентированной психотерапии, стандартизированные и проективные методики социальной психологии.

Если вы хотели бы, чтоб данный семинар-тренинг был проведен и ориентирован под Ваш бизнес, то мы готовы встретиться на Вашей территории и обсудить все возможные варианты сотрудничества.

Не пропустите возможность быть профессионалом!




Назад в раздел